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| 峰会阶段会议二 ——中国发展简报杨晋 |
| 2015-10-09 15:58 作者：admin 来源：未知 浏览次数： 文字大小：
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杨晋（中国发展简报编辑）：
各位尊敬的老师大家好，我代表简报做一个调研的分享，今天上午各位老师都有提到，现在中国的公益行业女性的从业者占到一半以上的，是不是因此公益慈善实现了对女性或者对少数群体的尊重和重视，女性公益从业者在当下的慈善行业中面临哪些挑战。也是借这次峰会的进行，我们简报设计了一个问卷，半个月内时间定向邀请了37家行业的组织参与调研，在今天下午分享一下调研的结果，希望可以从局部管窥一下社会性别意识得贯彻情况。
组织信息，机构治理中的社会性别敏感，机构发展战略中的社会性别策略，项目运作中的社会性别视角。我们先快速的过一下基本的信息，我们针对37家机构做了调研，本土是22家，机构的分布地域是这个和中国的公益慈善的发展是一致的，以北京、广东、上海、四川比较多，其他各省有一些。机构的成立时间是从1984年到2014年，基本是统计的时间是在华开展项目的时候，08和13年有一个高峰，这是机构的关注的领域分布，基本上这个领域的分布也是和我们简报一致是一致的，37家机构虽然不多，但是也能代表中国公益行业的主流。然后我们统计了37家机构的全职员工，女性员工基本上都是在50%—75%，或者是76%—79%，参与统计的一共有1187个员工，女性员工801人，占了67.5%，机构负责人的情况，统计得出，出了一家没有全职员工，机构负责人女性57%，男性40%，还有一个人选择了其他。还是可以看出给了女性的从业者更多的发展的平台和机会，相应的会比社会上其他行业多一些女性的领导人。第二个部分是社会治理中的社会性别敏感，我们都是按照非公募基金会，展示不同类型的机构，对这个问题的选择，首先第一个选择招聘中的性别选择，因为机构不可能只招聘一次，是多选题，按39次行为进行统计的，6家机构有限考虑男性，这6家机构都选择了该职位更适合男性，一家是选择了女性要休产假，还有一家选择了要应酬男性更合适。另外39次招聘行为中有4次是同等条件下优先考虑女性，有一家给出的理由，该岗位更适合女性，需要耐心，需要长期坐办公室，还有一家是薪资比较低，招不到男性，一家选择了其他，他们规定要为女性提供更多的机会，另外一家NGO男女性别差异没有太大的影响，还有29次招聘行为不考虑性别因素，我们对29次招聘行为进行了原因的统计，27次他们选择了男女性别差异对工作没有太大的影响。虽然这个招聘的结果是他们不考虑性别引路，在他们招聘的过程，带着一些传统性别刻板印象进行招聘的行为。在人员升值的性别选择中，大家都选择同等下根据能力而定，只有一家选择了男性，他们招聘的时候也会考虑男性，升值的时候也会优先考虑男性，设置薪资的时候也考虑男性要承担养家的责任，优先给男性更多的薪资，可以看出在这方面这家公司带有传统的性别传统刻版印象。其他机构都是以岗位和能力为准，不考虑性别因素。但是在出差的安排中，刚刚那家公司，虽然他们升值加薪都先考虑男性，但是出差考虑能力和意愿因素。虽然大家都选择了根据员工的能力和意愿，但是选择原因的时候，会带着一些性别的刻板印象。完整的产孕假的特点，14家机构没有怀孕女员工，16家机构选择了补假，3家机构怀孕员工主动离职，有一些是因为怀孕后员工的父母不能帮忙照顾孩子，所以要女性放弃职业，然后有一些员工离职，是因为机构工作分散，不能承担。本土的社会组织怀孕员工没有休完国家规定的产假就继续工作。我们可以看到，这里有14家机构，还没有出现怀孕的女员工，除了有一家成立于1995年，大部分成立的时间05—14年，大部分表示他们制订了完善的福利政策，特别是有一家本土的社会组织，他们在广东，他们提出团队整体年轻化，是未婚的女性员工，会在常规福利之上考虑其他形式的福利和补贴，一些年轻的组织已经有人性化的福利政策，并且将性别的多元化纳入福利制定的考虑中，还有一个女性有没有享有月经假，大部分是没有的，选择其他的几家，有一些说比较灵活，如果女性在生理期的时候，觉得身体不适可以在家办公。还有一家机构，他们希望男性员工也可以享受30天的产假，甚至家长假，家长参加家长会的时候不用请年假。两家机构每年每月都有两天的带薪假，在公益组织中，不少公益组织中对假期有宽松的规定，同样的也是公益组织中员工的任务繁重。
机构发展战略中的社会性别策略，选择熟悉的机构负责人数比较多，我们的机构发展策略中有没有融入社会性别的策略，17家没有考虑过社会性别的部分，大部分的机构招聘中不考虑备选人是不是有社会性别意识。对于有没有开展相关培训，大部分机构没有相关的培训。这部分是与从事社会工作的妇女组织交往情况，大部分的组织知道一些，不是特别熟悉，他们选择的理由，和妇女组织的交流不是他们工作的必须的一个任务，所以他们觉得因为机构的工作非常繁重，已经没有精力再和从事妇女组织进行交往，他们填的问卷是妇女组织自身有问题，没有找到很好的结合点和合适的机构。我们有问他们，没有将社会性别融入机构发展战略的原因，大部分是不了解，觉得机构事物体多顾及不到。
一方面和从事社会性别平等的妇女交流还是不够，希望他们开发相应的培训，另外公益组织开展项目引入社会视角，这个方面可以努力的空间，整个从业者的社会性别意识不够，希望可以开发相关的培训。
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