| 峰会阶段会议二 ——西双版纳妇女儿童心理咨询服务中心龙思海 |
| 2015-10-09 10:51 作者：admin 来源：未知 浏览次数： 文字大小：
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龙思海（西双版纳妇女儿童心理咨询服务中心 主任）：
我来自西双版纳，我们是边缘机构的妇女组织，这个机构的创始人都是年轻的妇女，当年我们是很年轻的，现在还是很年轻，对出的机构比例是3男3女，后来是6男3女，到现在全部是娘子军了，我们通过外围的人力资源保证阶级的比例，所以说又有了我们的技术团队，包括律师，比例是一致的。同样的我们服务的是最基层的，就是妇女小组，就是团队里面一个有声的力量，在这样的机构，我们对员工的社会性别非常重视的，我们的使命就决定了，要消灭对妇女的侵害，来到机构的人都要进行入职前的培训，还有个案的分享，还有个人成长以及再成长的故事。
在机构当中，无论是个案严重、社区防御干预，组织能力建设都是女性在承担着重要的角色，机构各个部门的负责人都是女性，男性主要是在技术支持、财务、文秘管理有一定的比例。这几年在前几年，民间组织发展能力当中，我们社会性别只敏感于外，麻木与内，员工一度的就出现过劳筛碣，我们分析了原因，第一次搞NGO能力建设的时候，我们搞了社会性别，法律援助机构与社会性别的心理压力的探讨。我们忽略了员工工作意外的角色，忽视了单亲员工的家，久而久之大家知道出现什么样的情况，我们忽略了员工与合作伙伴以及家庭联结，我们总觉得我们很强，实际上我们的机构，对外社会性别意识特别强，对内不见得强运用到员工的方面。于是我们有了这样的活动，10年前有员工成长的资金，无论是男员工还是女员工都有，一万块钱。还有相互的故事分享，员工亲子游戏以及积极有效生活技能的培训，周日下乡体验活动，让员工重要他人走进我们的工作，还有丈夫故事分享会议。在这样的情况下他们有很多困惑，我们机构小，合作团队比较多，资源比较丰富，从政府里面延伸出来的，一直没有感觉到这些方面的压力，我们的活动做了这方面的调整。
最主要的话，作为一个法律援助的机构来说，我们最想基层妇女政策法律事实过程中通过妇联发出来，如果是妇女组织的能力不足，还有说我们基层的妇女组织的能力不足，所有的政策都是难产的，我们就特别注重这方面的。挑战是妇女组织的独立和主体性，社会性别的刻板模式，提升员工地位，说自己能做的，做自己说过的，将项目与机构发展有机结合起来。平等要从内部开始的，每一个员工都有参与机构发展的机会，每一个员工在自己的选择空间里都能发挥作用，每一个合作伙伴都能有价值干，在同行的路上一起成长。
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