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| 高小贤会长在第四届会员大会上的讲话 |
| 2014-03-03 15:06 作者：研究会 来源：研究会 浏览次数： 文字大小：
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谢谢大家的信任，新的一届的会长重担又落在了我的肩上，我想利用会议结束前最后这点时间给大家想分享一下我的一些历程和包括我对未来的一些发展的想法。
说真的这一次当选这个会长呢，有点觉得像佘太君挂帅的感觉，本想通过研究会这次换届把这个会长的担子交出去的，最后又落到我肩上来了。但是我觉得既然坐到这儿了，我仍然有那种老骥伏枥、志在千里的那种热情。
这里我就特别想说，为什么我能坚持还愿意再去做一届四年呢，是什么让我能够再走下去。回顾研究会这将近30年来的发展历史，同时我也在想想是什么东西让我能够留住呢。这几天刚好腰疼，虽然躺在床上，但脑子成天像过电影一样过了很多的事情，我觉得研究会之所以能够让我留下来，也能让很多人留下来，原因是八个字：坚守梦想、勇于创新。我经常在NGO圈培训的时候给大家分享， NGO就是一个梦，是一群人关注一个问题，这个问题就是让他吃饭不香、睡觉不宁，总觉得想做点事的时候，这一群人就走在一起了，这就是这个机构、这个组织产生的一个原因。
我先说说什么叫做坚持梦想。86年的时候为什么成立这个机构，当时整个经济改革由农村走向城市，人们正为经济改革给全国人民带来的福祉感到高兴的时候，社会中就出现了大量一些和妇女有关的问题，比如说招工不要女的了，下岗女工多了，拐卖农村妇女了，一系列的大学生分配不出去了等，这些问题是很多知识女性愿意思考的问题。有一拨人想在这个领域进行探索，那当然这是研究会成立的背景之一。还有另外一个背景就是80年代中期，中国的社会科学繁荣发展，新学科、新学会成立，正是在这个背景底下，才有可能成立了这么一个妇女研究的机构。 当时成立的梦想就是想研究探索性别不平等的原因，也想经过这种研究来推动政策、法律的改进和完善，进而推进性别平等。我觉得就是这个梦想才促使了这个机构的诞生。当然80年代中期同样产生了很多其他的妇女研究机构，几乎每个省都有，可为什么陕西妇女研究会可以坚持下来，并且不断发展，成为具有影响力的学会，我就说到我们第二个关键点，就是研究会有一种勇于创新的探索精神。
这个机构搭建了一个平台，召集了很多的有志之士，在没有经费的情况下，大家想办法找一点经费也要开始把研究做起来。当然这个学会好多年的停顿，那么又是如何突波的呢，我觉得94年是转折点。94年是研究会第一次大的改动，有95世妇会这个背景，我们才了解了中国之外很多国家是怎么去做性别平等工作的，我们第一次知道了社会性别的概念，我们第一次知道了NGO这个概念，我们第一次知道了志愿者的概念，等等。我们也借助了95世妇紧紧抓住了这些机会，争取了一些项目，才完成了94年之后研究会整体从一个单纯的理论研究转向行动研究的关键的一步。
在行动研究这个背景下，我们先有了自己的热线，紧接着有了法律中心，又有了我们家庭暴力预防防治中心，同时进展的还有我们的农村社区发展项目和社会性别培训，这些带来了研究会发展的第一个高峰期。在座的很多会员都跟我们经历过了那个年代，那个年代大家充满了热情，大家把工作之余几乎全部的经历都投入到这里，大家在这里得到了一些新思想、新观念，也同时得到了一个新的平台，研究会很多的会员第一次有邮箱是在研究会，第一次坐飞机是在研究会，第一次出国是在研究会，很多人也是在研究会学会用电脑的。所以说当时研究会给大家提供了一个非常广阔的平台，让大家在这里成长。这批志愿者在这里成长，也在单位成长，伴随着高校的扩招，又一个挑战摆在我们的面前，就是原先我们培养的这批核心骨干，他们在他们的单位也都成核心骨干了，他们的工作不可以要求他们在这里投入太多的时间和精力。可是研究会的项目越做越大，作为一个公益机构，我们每一个项目背后都有着项目公信力的要求和质量要求。所以在这种情况下2004年研究会进行了第二次大的变革。
我们提出了职业化、专业化的思维，在2004年那个时候中国的公益圈不像今天，那时候我们尽管知道职业化是一个行业成熟的标志，但在那个年底的职业化其实是起点比较低的，这变革对一个社团机构是一个很大的挑战。不像如今研究会一个招聘广告发到网上，不但能招到本科生和研究生，我也很坦诚的告诉大家，前几天很高兴看到，妇源汇在招一个项目经理的岗位上，竟然博士生也来应聘。所以可见现在公益圈对年轻人的认识是认同的，但能到研究会来做的，差不多家都不在西安，想在西安留下来工作，他们有着自己生存的压力，在那个年代我觉得当时我们提出来一个口号就是说，用团队的力量化解个人的不足，我自己也有勇气和愿望陪伴这些年轻人成长。大概有两到三年的时间，一批年轻人成长为项目核心骨干，但是挑战又来了，我们会发现原先的志愿者、原先的骨干参与的机会越来越少，所以我记得在有一年的理事会上，我做了一个关于会员制学会发展的挑战。在2008年机构又拆分，把原先需要专业化团队做的项目放到妇源汇去了，把仍然大量使用志愿者、需要会员的工作放在研究会了，我们希望在研究会还仍然走志愿者的道路，在妇源会走专业化、全职化的道路。
五年过去了，我觉得研究会在上一届秘书长王国红老师的带领下，在上一届的员工、志愿者和会员的配合努力下，做出了非常多的成就。但是到今天，我要说研究会又面临了大的挑战，这个挑战仍然是来自于外部。我们来看看自从08年之后外部的公益事业的发展，都说08年是公民社会的元年，今年2014年说是公益社会的春天到了，中央十八大之后，关于社团的注册登记也开始放松了，中央政府各级政府也开始购买服务来了。如果你关注一下现在公益圈的新闻，很多草根机构不管是创新思维、创新项目，听起来会让你觉得耳目一新，而且社会企业的概念出来使很多的公益不再像我们这样经常为资金断了资金链而感到发愁。研究会尽管在过去的五六年中经过我们努力在发展，但是在这个背景底下我们跟外部的环境比较，我们真的是有一种危机感，这种危机感就是不进则退。因为现在很多年轻人越来越不认同社会性别了，他们觉得社会性别就像是出一个激进的词一样，听到就想要远离它。明年就是北京+20，很多人都问我，怎么评估这个20年来中国的性别平等的进程？怎么看今天的性别平等的状况？很多人就担忧的说，中国这20年，如果从性别平等几个角度看，有些方面是不进则退的。
那么面对这样的状态我们要怎么做呢，我觉得第一个方面，这一个事业一定要有年轻人继承。当时在95世妇会的时候，在很多很多议题里面就有关注青年人、年轻女性。那我想，未来这几年我们要在年轻人中间、在大学生中间要做大量的性别平等意识的教育和倡导工作。我觉得我们要寻找像20年前的一批年轻的大学教师，有热情、有骨干，愿意在这里做事，我相信现在大学生中间仍然拥有这类人，只是我们的思维、眼界窄了一点，我们没有把我们的触角、我们的活动广泛的延伸出去。所以未来四年我觉得对研究会来说，尽量的让理事队伍年轻化一些，我们希望未来的会员中间要有更多的年轻的会员进来。而且我们现在的老会员、老理事这些很多人都是在高校工作的，我希望我们能够联手能够在高校里面把这个活动轰轰烈烈的做起来。
当然这个怎么推广也是具有挑战性的，这是需要我们的智慧。我觉得研究会值得骄傲的是在过去20年中间，我们自己根据外部服务人群的需求，我们开发了很多的培训教材。我们做妇女参政的时候又没有教材，我们一拨人把它做出来了。我相信在未来只要大家愿意齐心协力，把我们的社会意识培训的教材做出来，针对不同人群把它做的更能适合不同人群的需求，把它做的更生动一点，更贴近年轻人一点，更活泼一点。我们要做这些还有一点，就是未来要做跨界的合作，跨界的联手，所以在座的会员有很多资源，有一些年轻老师在大学都开课，他们在课里面已经把很多的性别意识融入进去了。我们在座的很多老会员，在大学里面都有他自己的阵地，我们可以和很多高校联合起来，把项目活动在大学生中也做的很好。现在我觉得到21世纪连科研都强调跨界合作，靠自己单枪匹马是不可能做大事的，所以尤其我们做社会运动，更是要依靠大家的力量。所以研究会的愿景就是“与妇女一起联合所有的社会力量，致力缔造一个资源共享、机会平等、没有歧视的性别平等的社会”,这里面之所以联合所有力量，就是我们意识到跨界合作的重要性。未来从工作手法上讲，我们可能是一个跨界，跨界的合作。当然我们也希望在理论研究方面，在我们的项目创新方面都有很多的推动。
如果说要实现这个目标，机构管理的制度创新也是要跟上的，研究会的定位在哪里呢。有一次我分享说，我们是个社团，但是我们作为一个社团和一般的社团不一样，我们是一个公益性社团，所以我们是公益加社团，公益一定有公益的服务人群，有很清楚的公益目标和宗旨，我们的宗旨和目标就是推动性别平等。在推动方面我们的策略一个是通过我们的性别意识倡导，二是推动深度的妇女权益维护，同时通过我们研究推动政策、知识和立法的创新。所以我觉得在未来管理者有几个概念要进一步理清，最早的时候只是一个会员的身份，后来我们在90年代出现了志愿者的身份，紧接着会出现全职员工的身份，研究会本身培养着一批人，同时我们研究会的项目也需要人，这就又出现一批类似于专家身份的人。目前这四个身份的人群在研究会里面经常是交织在一起的，存在潜层的一些摩擦，所以我觉得未来在会员管理、志愿者管理、员工管理和我们在自己承担的一些专家队伍的管理方面，我都觉得面临着新的挑战，也希望有些尝试。创新不仅体现在我们在项目、我们的服务人群，也体现我们在机构组织管理上的创新。
其实这20多年在整个机构改革的过程中间，我们本身也是在走行动研究的一条路，所以我希望在几年之后在纪念研究会成立30周年的时候，我们这些经验能够总结出来并且会聚成册，也希望能够给公益圈其他的机构去分享。
未来大家都如何能够舒服的工作呢，公益第一必须是志愿的，是自愿参加的，我相信在座的人都有公益心，但是每个人精力不一样，可能有一段有时间，有一段没有时间，我欢迎大家有时间的时候在这里多做一点，没有时间的时候愿意潜水都没有关系，研究会给大家空间，给大家自由，公益也是要快乐的。同时我们也要保证我们的全职员工过着有有尊严而体面的生活，所以这些对我们都是挑战。研究会给会员和志愿者搭建成长的平台，同时从社团发展的角度上，我也希望未来大家能够为学会的成长而奉献。
研究会是搭建一个多元的平台，让所有愿意做事的人、有热情做事的人都在这个平台里头，找到适合自己的发展的空间，让自己感到舒服与快乐。
谢谢大家！
（说明：文章系录音整理，未经本人核对，如有问题请与研究会秘书处联系）
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